環智傳媒合夥人簡光洲爲禹洲地産培訓“新媒體(tǐ)時代品牌營銷與危機管理”
新媒體(tǐ)時代對企業的品牌營銷帶來什麽樣的挑戰？爲何一(yī)些知(zhī)名企業的品牌會危機頻(pín)發？記者和企業到底是敵人還是朋友？ 10月23日，禹洲地産邀請環智傳媒集團合夥人、品牌傳播專家和危機理管理專家簡光洲，爲100多名品牌和營銷條線的員(yuán)工(gōng)進行專業的培訓。
中(zhōng)國本土成長迅速的公關顧問公司之一(yī)、國内盛名的整合公關傳播集團
0年
專業運作經驗
擁有專業的市場洞察與執行把控能力
0+
優質品牌客戶
與衆多行業巨擘長期保持親密合作關系
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菁英員(yuán)工(gōng)
由精英媒體(tǐ)人和資(zī)深公關人共同組成
service
環智服務
- 戰略公關
- 财經公關
- 品牌傳播
- 整合營銷
- 新媒體(tǐ)營銷
- 危機公關
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今天的企業公關已經逐漸成爲集品牌建設，市場推廣，投資(zī)者關系，企業文化，消費(fèi)者認知(zhī)等一(yī)系列企業經營發展戰略的系統性建設工(gōng)作。戰略公關作爲與企業戰略高度呼應的一(yī)整套公關的頂層策略邏輯，以深度洞察政策走向、行業趨勢、媒介變化、競争對手爲基礎，以優質的費(fèi)效比打造企業公關傳播的高光區域，同時有效利用媒體(tǐ)傳播規律形成企業外(wài)部優質輿情的自然發酵與養成，是企業公關中(zhōng)的“重要殺傷型武器“。
環智爲多家上市公司及知(zhī)名企業提供的戰略公關服務包括：完整的公關話(huà)術體(tǐ)系爲核心的内容策略的搭建、攻防應激性預案、明暗線鋪排及特殊傳播節奏等在内的動作策略的執行。
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當前中(zhōng)國資(zī)本市場環境紛繁複雜(zá)，企業在資(zī)本市場的一(yī)舉一(yī)動都極易被市場放(fàng)在聚光燈下(xià)解讀，企業在IPO、重大(dà)資(zī)産重組、上市公司融資(zī)融券、非上市公司投融資(zī)等衆多關鍵節點上，應該如何釋放(fàng)信息，釋放(fàng)哪些信息，何時釋放(fàng)，通過哪些渠道釋放(fàng)，每一(yī)個環節都可能影響到市場對企業投資(zī)價值的解讀。
環智擁有豐富的企業财經公關服務經驗，爲包括龍湖地産、寺庫、今世緣、中(zhōng)文在線、快樂購、酒仙網等多家國内外(wài)大(dà)型上市公司提供IPO财經公關、重大(dà)資(zī)産并購重組公關傳播、上市公司融資(zī)融券專項傳播及非上市企業投融資(zī)公關等多項财經公關服務，提升企業資(zī)本市場價值。
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随着市場競争的進一(yī)步升級，消費(fèi)者認知(zhī)的争奪變得越來越重要，品牌傳播爲企業建立一(yī)個清晰的良好的品牌形象，幫助消費(fèi)者在購買行爲發生(shēng)前完成消費(fèi)決策，避免産品進入營銷戰的環節，提前鎖定消費(fèi)者。
環智立足于對行業上下(xià)遊産業鏈的深入洞察，爲企業提供品牌診斷、品牌形象設計、品牌傳播策略、品牌運營管理及營銷模塊開(kāi)發等服務，協助客戶多維度建設品牌，使品牌更加符合當下(xià)市場及消費(fèi)者的價值訴求，以實現系統高效的品牌管理效果。
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整合營銷是一(yī)個不斷變化的市場化傳播過程。互動營銷，娛樂營銷，Social傳播，EPR，CSR等多種營銷手段的出現，爲企業的整合營銷帶來了更多的發展可能，如何通過多種營銷方式的有效組合，實現立體(tǐ)，全面的整合傳播，對企業的品牌管理和市場營銷都提出了嚴峻的挑戰。
環智以品牌價值整合優化爲核心，采用多種品牌傳播手段，爲客戶提供包括：數字營銷、互動營銷、Social營銷、知(zhī)識營銷、娛樂營銷、活動營銷等多種整合營銷服務，實現産品營銷快速突圍。
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新媒體(tǐ)營銷作爲一(yī)種新興的傳播和溝通手段，具有傳播範圍廣，時效性高，互動性強等特點，優質的新媒體(tǐ)内容可以讓企業以較低的推廣成本獲得較高的市場曝光，建立良好的品牌印象，是企業在新品上市、品牌煥新、營銷借勢、用戶互動等營銷節點上常用的傳播手段。
環智依托廣泛的新媒體(tǐ)渠道網絡，組建289新媒體(tǐ)聯盟，通過對大(dà)衆傳播心理的準确把握，策劃高話(huà)題性，高關注度的線上話(huà)題内容，創造高感知(zhī)的線上傳播場景，在提升企業整體(tǐ)形象曝光的同時，增加品牌影響力，并最終促進用戶轉化。
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在社會快速變化、經濟形态與文化價值觀多元化、媒介碎片化的時代，公關危機對于任何企業來說，随時不期而至。面臨公關危機很可能帶來的企業商(shāng)譽及價值貶損甚至更大(dà)的威脅，反應速度、經驗策略、媒體(tǐ)關系成爲決定危機公關成敗的關鍵，參與危機處理各方的信息對稱與默契程度的迥異，也很可能導緻截然不同的結局。
在茅台、金龍魚等環智協助企業成功渡過的大(dà)量危機公關案例中(zhōng)，我(wǒ)們發現，優質的企業形象的輿論基礎認知(zhī)，防患于未然的危機公關培訓級應急預案是一(yī)切優秀的危機公關成功的充分(fēn)條件，到位的公關策略、經驗豐富的及時反應、優質的媒體(tǐ)關系則是其必要條件。同時，我(wǒ)們認爲，危機公關後的企業的自我(wǒ)完善、公關防禦機制的修複和内部刻意演練，将持續降低危機公關，尤其惡性危機公關發生(shēng)的幾率。
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優秀案例
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阿裏巴巴新零售戰略公關
2016年10月13日，馬雲在阿裏雲栖大(dà)會上首提“新零售、新制造、新金融、新技術、新資(zī)源”的“五新”概念，他認爲：“未來的十年、二十年，沒有電(diàn)子商(shāng)務這一(yī)說，隻有新零售。随後，新零售概念迅速走紅，成爲行業内外(wài)熱議的話(huà)題焦點，各大(dà)企業争相搶占新零售認知(zhī)，新零售概念的系統性風險顯著增強。在此背景下(xià)，環智公關從内容策劃到媒體(tǐ)傳播，全面推動天貓新零售理念價值落地，暢通天貓與品牌商(shāng)信息溝通渠道，助力産業升級。
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茅台品牌傳播
2011年，在固定資(zī)産投資(zī)加速以及政務消費(fèi)的帶動下(xià)，白(bái)酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元，同比增長58.19%；然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公”消費(fèi)等一(yī)系列負面事件影響，使得整個白(bái)酒行業進入到深度調整期，市場環境空前複雜(zá)。 環智作爲茅台集團公關服務供應商(shāng)，從2011年開(kāi)始，連續7年服務茅台集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多種複雜(zá)的輿論環境變化，爲茅台提供系統專業的公關傳播服務。 2018年1月15日，茅台股價沖至797元，市值破萬億。
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寺庫IPO财經公關
研判國内外(wài)行業環境，可以相當清楚的看到外(wài)部認知(zhī)的滞後性——媒體(tǐ)不理解、看不懂國内高端消費(fèi)發展的路徑：當國外(wài)媒體(tǐ)在質疑YNAP能否完成17%-20%業績承諾的時候，國内的媒體(tǐ)仍在探讨高端消費(fèi)線上化的出路和未來。 在此背景下(xià)，2017年9月22日，國内奢侈品電(diàn)商(shāng)寺庫在納斯達克成功上市。
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美贊臣整合營銷
當今中(zhōng)國市場被稱爲全球奶粉需求最大(dà)的市場，受益二孩政策和消費(fèi)升級，國内嬰幼兒奶粉需求在未來三年将穩步提升；另外(wài)，近年來國内奶粉質量問題頻(pín)頻(pín)出現，“三聚氰胺”事件、“早熟奶”、“皮革奶”等等，質量是國産奶粉品牌危機的重要因素。
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卡夫亨氏年度品牌傳播
2016 年,卡夫亨氏與多個電(diàn)商(shāng)平台合作，多渠道進行産品推廣及銷售；同時在不同領域引入新産品，不斷豐富産品線。
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康師傅飲用水年度公關傳播
在“新國标”出台之前，中(zhōng)國包裝水的“概念化”競争層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離(lí)不開(kāi)飲用水知(zhī)識的消費(fèi)者教育。 同時，水企們也通過這些内容的傳播,樹(shù)立了企業自身的行業地位。
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勁酒整合營銷
勁牌作爲中(zhōng)國保健酒行業的領導品牌，擁有領先的優質中(zhōng)藥數字生(shēng)産技術，但在消費(fèi)者眼中(zhōng)，對勁牌的認知(zhī)僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大(dà)品牌信息的影響度，糾正信息誤差。
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悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
茅台生(shēng)态農業公司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公司主要圍繞藍(lán)莓産業發展，覆蓋了藍(lán)莓加工(gōng)全産業鏈，并結合丹寨和黔東南(nán)州自然生(shēng)态民族特性打造文遊産業，打造了具有自主知(zhī)識産權的核心品牌和核心産品。但項目實施前，悠蜜藍(lán)莓利口酒作爲企業的主打産品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生(shēng)态農業進行企業定位，打破以往大(dà)衆對于茅台固有理念，圈定年輕化目标消費(fèi)者，培養其對品牌的認知(zhī)度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成爲了我(wǒ)們需要解決的當務之急。
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平安财富寶财富焦慮報告論壇
理财産品市場競争激烈，互聯網金融監管嚴格，高端人士财富管理需求日趨增長，找不到合适的理财入口。在紛亂的互聯網金融市場中(zhōng)，平安财富寶首先需要考慮如何才能有效吸引用戶關注，傳遞産品價值。
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華夏銀行品牌傳播
華夏銀行經過一(yī)段時間的傳播推廣，在品牌的經營管理上積累了一(yī)定的經驗和品牌價值，在一(yī)定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競争激烈的環境下(xià)，華夏銀行現階段正面臨品牌有序規劃以及核心競争力培養等方面的挑戰。
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