CASE經典案例
茅台品牌傳播
2011年，在固定資(zī)産投資(zī)加速以及政務消費(fèi)的帶動下(xià)，白(bái)酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元，同比增長58.19%；然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公”消費(fèi)等一(yī)系列負面事件影響，使得整個白(bái)酒行業進入到深度調整期，市場環境空前複雜(zá)。
環智作爲茅台集團公關服務供應商(shāng)，從2011年開(kāi)始，連續7年服務茅台集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多種複雜(zá)的輿論環境變化，爲茅台提供系統專業的公關傳播服務。
2018年1月15日，茅台股價沖至797元，市值破萬億。
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
茅台生(shēng)态農業公司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公司主要圍繞藍(lán)莓産業發展，覆蓋了藍(lán)莓加工(gōng)全産業鏈，并結合丹寨和黔東南(nán)州自然生(shēng)态民族特性打造文遊産業，打造了具有自主知(zhī)識産權的核心品牌和核心産品。但項目實施前，悠蜜藍(lán)莓利口酒作爲企業的主打産品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生(shēng)态農業進行企業定位，打破以往大(dà)衆對于茅台固有理念，圈定年輕化目标消費(fèi)者，培養其對品牌的認知(zhī)度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成爲了我(wǒ)們需要解決的當務之急。
康師傅飲用水年度公關傳播
在“新國标”出台之前，中(zhōng)國包裝水的“概念化”競争層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離(lí)不開(kāi)飲用水知(zhī)識的消費(fèi)者教育。 同時，水企們也通過這些内容的傳播,樹(shù)立了企業自身的行業地位。
勁酒整合營銷
勁牌作爲中(zhōng)國保健酒行業的領導品牌，擁有領先的優質中(zhōng)藥數字生(shēng)産技術，但在消費(fèi)者眼中(zhōng)，對勁牌的認知(zhī)僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大(dà)品牌信息的影響度，糾正信息誤差。
毛鋪苦荞酒整合營銷
中(zhōng)國白(bái)酒業正處在一(yī)個發展的十字關頭，外(wài)臨紅酒、啤酒、黃酒、各類各樣的保健酒以及含酒精飲料的打壓，上有國家政策特别是稅收政策的緊束，内有各地大(dà)小(xiǎo)無數品牌的搏殺。而國内白(bái)酒品牌日益博雜(zá)，品牌之間競争激烈的同時，同質化越來越嚴重。因此，如何通過品牌傳播推廣活動，讓消費(fèi)群體(tǐ)感受到毛鋪苦荞酒的“不一(yī)樣”是本案的基本出發點。
優秀案例
阿裏巴巴新零售戰略公關
卡夫亨氏年度品牌傳播
康師傅飲用水年度公關傳播
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
