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華夏銀行品牌傳播

所屬服務：品牌傳播

項目背景

華夏銀行經過一(yī)段時間的傳播推廣，在品牌的經營管理上積累了一(yī)定的經驗和品牌價值，在一(yī)定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競争激烈的環境下(xià)，華夏銀行現階段正面臨品牌有序規劃以及核心競争力培養等方面的挑戰。

傳播目的

梳理華夏銀行品牌建設及品牌傳播方面薄弱環節，得出診斷結果，給出優化建議。

策略思考

公司從品牌戰略定位、品牌結構、品牌傳播與推廣、品牌管理、品牌建設行動計劃5大(dà)闆塊出發，依據自身專業知(zhī)識和相關經驗，爲華夏銀行品牌現階段建設進行診斷分(fēn)析，得出品牌調研結論。 同時附帶對部分(fēn)子品牌進行了專項評估。

傳播規劃

1.依照相應品牌規劃制度規劃主品牌和業務品牌的年度傳播。

2.強化業務/産品的品牌傳播規劃，加強業務/産品的廣告宣傳，支持業務營銷。

3.圍繞相關利益方（傳播客體(tǐ)），以科學的人群定位及特征分(fēn)析，采取不同傳播策略進行精準傳播。

4.減少電(diàn)視廣告投放(fàng)，提高網絡廣告投放(fàng)，重點加強移動互聯端的廣告投放(fàng)。

5.搭建官方微博平台 ，推動了與客戶之間的溝通互動。充分(fēn)運用微信多樣化的傳播手段，深度借助微信的社交傳播優勢。

6.以品牌事件形成熱點話(huà)題，多點發聲，提高品牌曝光度。自主策劃系列主題公關活動。

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