策略思考
環智爲亨氏制定“雙線并進 防負揚名”的公關傳播策略， 通過建立深厚的媒體(tǐ)關系 以及進行年度品牌公關傳播，以月度爲單位向前推進，達到防負揚名的年度目标。
傳播規劃
危機管理應對
敏感事件處理：對已發生(shēng)的敏感事件提出相應的解決方案等，将敏感信息的影響處理到最小(xiǎo)；危機庫補充及應對：完善危機案例庫以及對危機類型的應對流程、文案的梳理；
媒體(tǐ)關系維護
重點媒體(tǐ)區域建立聯系：與6個核心媒體(tǐ)區域、8個重點銷售區域的媒體(tǐ)建立聯系；重點拜訪及活動維護：區域化重點拜訪、節日常規維護及年度重點維護活動，優化與媒體(tǐ)的關系
日常傳播維護
主動策劃傳播：經過主動媒體(tǐ)傳播内容策劃，媒體(tǐ)關于亨氏的報道内容更加豐富，有利于平衡輿論環境重大(dà)活動傳播：環智爲亨氏6場較爲重大(dà)的活動進行有節奏傳播，并溝通媒體(tǐ)進行主動報道。
傳播效果
經過一(yī)年多來的公關工(gōng)作，卡夫亨氏在消費(fèi)者心目中(zhōng)形成了較爲權威、安全、負責的國際大(dà)品牌形象。卡夫亨氏主動傳播的關鍵詞與消費(fèi)者關注内容重合度在80%左右。
優秀案例
阿裏巴巴新零售戰略公關
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卡夫亨氏年度品牌傳播
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