CASE經典案例
阿裏巴巴新零售戰略公關
2016年10月13日，馬雲在阿裏雲栖大(dà)會上首提“新零售、新制造、新金融、新技術、新資(zī)源”的“五新”概念，他認爲：“未來的十年、二十年，沒有電(diàn)子商(shāng)務這一(yī)說，隻有新零售。随後，新零售概念迅速走紅，成爲行業内外(wài)熱議的話(huà)題焦點，各大(dà)企業争相搶占新零售認知(zhī)，新零售概念的系統性風險顯著增強。在此背景下(xià)，環智公關從内容策劃到媒體(tǐ)傳播，全面推動天貓新零售理念價值落地，暢通天貓與品牌商(shāng)信息溝通渠道，助力産業升級。
寺庫IPO财經公關
研判國内外(wài)行業環境，可以相當清楚的看到外(wài)部認知(zhī)的滞後性——媒體(tǐ)不理解、看不懂國内高端消費(fèi)發展的路徑：當國外(wài)媒體(tǐ)在質疑YNAP能否完成17%-20%業績承諾的時候，國内的媒體(tǐ)仍在探讨高端消費(fèi)線上化的出路和未來。
在此背景下(xià)，2017年9月22日，國内奢侈品電(diàn)商(shāng)寺庫在納斯達克成功上市。
勁酒整合營銷
勁牌作爲中(zhōng)國保健酒行業的領導品牌，擁有領先的優質中(zhōng)藥數字生(shēng)産技術，但在消費(fèi)者眼中(zhōng)，對勁牌的認知(zhī)僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大(dà)品牌信息的影響度，糾正信息誤差。
平安财富寶财富焦慮報告論壇
理财産品市場競争激烈，互聯網金融監管嚴格，高端人士财富管理需求日趨增長，找不到合适的理财入口。在紛亂的互聯網金融市場中(zhōng)，平安财富寶首先需要考慮如何才能有效吸引用戶關注，傳遞産品價值。
中(zhōng)文在線财經公關
過去(qù)一(yī)年，中(zhōng)文在線積極在資(zī)本市場相關渠道傳播自己，特别是下(xià)半年連續三場發布會，IR與PR打通的公關傳播效果初顯。中(zhōng)文在線在行業媒體(tǐ)上呈現的内容集中(zhōng)在發展曆程、戰略規劃、與産品結合采取的舉措等，但是公司品牌定位，媒體(tǐ)印象不深。
總體(tǐ)來看，中(zhōng)文在線IR和PR在過去(qù)一(yī)年中(zhōng)，各自爲戰，交集不多，沒有形成相互借勢。
紅星美凱龍整合營銷
紅星美凱龍是中(zhōng)國經營面積最大(dà)、商(shāng)場數目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾及家具商(shāng)場運營商(shāng)。2015年6月26日，紅星美凱龍于香港聯合交易所有限公司主闆挂牌上市。2016年6月18日，紅星美凱龍在上海世博中(zhōng)心舉辦30周年慶典活動，并發布“1001戰略。
天能集團年度公關傳播
天能集團圍繞“傳統産業高端化、新興産業規模化、研發成果産業化”三大(dà)戰略進行轉型升級，打造全球領先的綠色能源解決方案商(shāng)的企業形象，在品牌傳播過程中(zhōng)，天能重點關注“領導人形象”、“品牌形象”及市值管理傳播，傳播需求明确，面對品牌轉型升級、行業激烈競争及領導人知(zhī)名度提升等方面的挑戰，基于天能傳播存在的挑戰及傾向，天能的品牌傳播需要更加靈活，更有溫度。
旭輝集團年度公關傳播
2012年11月 旭輝控股在香港成功上市，環智自旭輝上市起就一(yī)直爲旭輝提供專業化服務。内容包含策略顧問、日常傳播、企業領導人形象包裝、媒體(tǐ)關系、危機公關、微信運營。經過5年的包裝推廣，旭輝品牌跻身TOP17。
茅台品牌傳播
2011年，在固定資(zī)産投資(zī)加速以及政務消費(fèi)的帶動下(xià)，白(bái)酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元，同比增長58.19%；然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公”消費(fèi)等一(yī)系列負面事件影響，使得整個白(bái)酒行業進入到深度調整期，市場環境空前複雜(zá)。
環智作爲茅台集團公關服務供應商(shāng)，從2011年開(kāi)始，連續7年服務茅台集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多種複雜(zá)的輿論環境變化，爲茅台提供系統專業的公關傳播服務。
2018年1月15日，茅台股價沖至797元，市值破萬億。
美贊臣整合營銷
當今中(zhōng)國市場被稱爲全球奶粉需求最大(dà)的市場，受益二孩政策和消費(fèi)升級，國内嬰幼兒奶粉需求在未來三年将穩步提升；另外(wài)，近年來國内奶粉質量問題頻(pín)頻(pín)出現，“三聚氰胺”事件、“早熟奶”、“皮革奶”等等，質量是國産奶粉品牌危機的重要因素。
康師傅飲用水年度公關傳播
在“新國标”出台之前，中(zhōng)國包裝水的“概念化”競争層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離(lí)不開(kāi)飲用水知(zhī)識的消費(fèi)者教育。 同時，水企們也通過這些内容的傳播,樹(shù)立了企業自身的行業地位。
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
茅台生(shēng)态農業公司成立于15年2月，是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公司主要圍繞藍(lán)莓産業發展，覆蓋了藍(lán)莓加工(gōng)全産業鏈，并結合丹寨和黔東南(nán)州自然生(shēng)态民族特性打造文遊産業，打造了具有自主知(zhī)識産權的核心品牌和核心産品。但項目實施前，悠蜜藍(lán)莓利口酒作爲企業的主打産品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅台生(shēng)态農業進行企業定位，打破以往大(dà)衆對于茅台固有理念，圈定年輕化目标消費(fèi)者，培養其對品牌的認知(zhī)度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成爲了我(wǒ)們需要解決的當務之急。
華夏銀行品牌傳播
華夏銀行經過一(yī)段時間的傳播推廣，在品牌的經營管理上積累了一(yī)定的經驗和品牌價值，在一(yī)定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競争激烈的環境下(xià)，華夏銀行現階段正面臨品牌有序規劃以及核心競争力培養等方面的挑戰。
滴滴網約車(chē)新政危機公關
2016年10月，北(běi)京網約車(chē)管理辦法出台，對司機、車(chē)輛、平台對提出了更高要求，較大(dà)程度地限制了網約車(chē)在當地的發展。一(yī)方面，網約車(chē)司機減少是價格提升導緻部分(fēn)用戶流失；二是資(zī)本市場對滴滴未來發展産生(shēng)疑慮，将直接影響滴滴在資(zī)本市場上的估值。此外(wài)，友商(shāng)利用網約車(chē)新政出台之際，對滴滴的共享經濟模式從根本上提出了質疑，引起了較大(dà)範圍的傳播。
優秀案例
阿裏巴巴新零售戰略公關
卡夫亨氏年度品牌傳播
康師傅飲用水年度公關傳播
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
