CASE經典案例

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宏達集團年度公關傳播

作爲宏達集團的公關顧問，環智爲宏達集團提供策略顧問、危機預警管理、稿件撰寫和發布、媒體(tǐ)關系建設和維護、集團微信運營等方面的服務，緻力于優化宏達集團輿情與品牌形象。

中(zhōng)國人壽新媒體(tǐ)營銷

企業每年在傳播投放(fàng)上投入大(dà)量資(zī)金，但對于品牌知(zhī)名度的提升和客戶黏性的增加未起到顯著效果，如何去(qù)制定營銷傳播策略才能實現以小(xiǎo)博大(dà)。

衆托幫品牌戰略傳播

共享醫療和網絡互助作爲新興領域，尚無明确政策出台，市場認知(zhī)度不足，衆托幫作爲一(yī)家初創企業，品牌傳播以知(zhī)名度提升爲主，持續進行市場教育，相較其他互助産品趨于同質化，衆托幫應該迅速占領用戶心智，打造行業标杆地位，伴随着市場成熟和品牌升級，衆托幫需深化以區塊鏈、人工(gōng)智能、模式創新、解決“生(shēng)病沒錢治，有病亂投醫”社會痛點等多個優勢亮點，結合形式多樣、渠道精準的傳播規劃，搶占輿論高地。

整合營銷

廣汽三菱勁炫爬坡挑戰賽

廣汽三菱新勁炫上市，配合此節點進行一(yī)輪地面推廣活動，以凸顯新勁炫的車(chē)輛性能優勢、駕駛體(tǐ)驗等。

貴州百靈戰略公關


貴州百靈深耕民族醫藥領域20餘年，已發展爲全國最大(dà)的苗藥研制生(shēng)産企業，被譽爲“苗藥第一(yī)股”。随着“健康中(zhōng)國”戰略的推進，公司發展和戰略升級步伐不斷加快，大(dà)健康産業鏈布局趨于完善。


新媒體(tǐ)營銷

華碩新媒體(tǐ)營銷

新的時代，新的平台，新的營銷玩法，如何能在不同平台快速找到适合品牌的切入點？
手機紅海強手如林,華碩如何突破重圍，以最高性價比應對硝煙市場？
華碩ZenFong手機如何借機乘上移動互聯網的大(dà)船？

品牌傳播

點融網“爲P2P正名”公關事件傳播

互聯網金融監管風暴，E租寶等線下(xià)理财門店(diàn)跑路，P2P行業污名化，社會輿論認知(zhī)偏差，合規P2P發展受阻。

奇瑞汽車(chē)20周年公關傳播

2016年，是自主品牌銷量集中(zhōng)爆發的一(yī)年，奇瑞汽車(chē)在這一(yī)年中(zhōng)收獲頗豐，一(yī)直保持在一(yī)線主流品牌之列，銷量驕人，2017年是國内汽車(chē)銷量強勁的年份 ，恰逢奇瑞汽車(chē)誕生(shēng)20周年，經過20年的努力，奇瑞終于完成了由量到質的成功蛻變。

寶駿310上市整合營銷傳播規劃

品牌認知(zhī)低

轎車(chē)市場競争激烈，合資(zī)品牌占主流，品牌認知(zhī)尤爲重要，而寶駿還在逐漸成長，同時，又(yòu)受到五菱品牌微車(chē)形象的幹擾。

産品基礎弱

寶駿在轎車(chē)市場缺乏爆款産品，随着今年産品重心轉移，寶駿樂馳市場保有量有限，因此口碑貢獻非常有限。

基盤紅利小(xiǎo)

寶駿310的産品屬性與基盤用戶向上升級的需求較難匹配，因此難以獲取基盤和用戶的升級紅利。

益佰制藥

2015年益佰制藥提出戰略轉型升級，從單一(yī)的制藥生(shēng)産企業向大(dà)腫瘤醫療健康企業轉型，經過兩年的轉型調整，全新的益佰制藥業務版圖初步建構完成。