CASE整合營銷經典案例

寶駿310上市整合營銷傳播規劃

所屬服務:整合營銷

項目背景

品牌認知(zhī)低

轎車(chē)市場競争激烈,合資(zī)品牌占主流,品牌認知(zhī)尤爲重要,而寶駿還在逐漸成長,同時,又(yòu)受到五菱品牌微車(chē)形象的幹擾。

産品基礎弱

寶駿在轎車(chē)市場缺乏爆款産品,随着今年産品重心轉移,寶駿樂馳市場保有量有限,因此口碑貢獻非常有限。

基盤紅利小(xiǎo)

寶駿310的産品屬性與基盤用戶向上升級的需求較難匹配,因此難以獲取基盤和用戶的升級紅利。

項目目标

  • 鞏固與強化寶駿品牌主流乘用車(chē)品牌的形象;
  • 豐富寶駿品牌的産品陣營與競争力,實現轎車(chē)市場的崛起;
  • 爲CN180平台産品陸續推出奠定良好口碑與用戶基礎;

成爲細分(fēn)市場的爆款,成爲寶駿品牌整體(tǐ)銷量的主力貢獻者!

策略思考

寶駿310定位于優質,經濟的家庭用車(chē),受衆具備年輕時尚和品質感的群體(tǐ)特性,在購車(chē)過程中(zhōng)主要看中(zhōng)車(chē)的外(wài)觀,空間和品牌調性,傾向于以産品價格與使用功能爲選擇購車(chē)标準。

傳播規劃

  • 病毒視頻(pín)《阿三開(kāi)挂》;
  • 全景視頻(pín)線上發布會;
  • 電(diàn)商(shāng)互動專題合作;
  • 多城市媒體(tǐ)試駕“移動咖啡廳”;
  • 多城市消費(fèi)者試駕“重拾身邊的美好”。