CASE經典案例

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貴州百靈戰略公關


貴州百靈深耕民族醫藥領域20餘年,已發展爲全國最大(dà)的苗藥研制生(shēng)産企業,被譽爲“苗藥第一(yī)股”。随着“健康中(zhōng)國”戰略的推進,公司發展和戰略升級步伐不斷加快,大(dà)健康産業鏈布局趨于完善。


青海春天黑天鵝事件危機公關

2016年3月,國家食藥監總局下(xià)發文件,以對人體(tǐ)有害的砷含量超标爲理由,勒令停止冬蟲夏草的生(shēng)産經營。冬蟲夏草的生(shēng)産占據着青海春天集團近八成業務,因此這一(yī)道禁令的下(xià)達意味着青海春天已走到了命運的十字路口,不僅引起消費(fèi)者恐慌,更使得青海春天走到停牌的邊緣。同時,青海春天還面臨着被上交所質疑、被媒體(tǐ)懷疑與當地政府存在利益輸送等質疑,極草的領導人和發展曆程也被起底,引起了媒體(tǐ)大(dà)範圍的關注和報道。

益佰制藥

2015年益佰制藥提出戰略轉型升級,從單一(yī)的制藥生(shēng)産企業向大(dà)腫瘤醫療健康企業轉型,經過兩年的轉型調整,全新的益佰制藥業務版圖初步建構完成。